Wir nutzen Digitalisierung, um unsere soziale Wirkung zu erhöhen.

Wir nutzen Digitalisierung, um unsere Arbeit zu machen.

Wir haben einen Maßnahmenplan entwickelt, der eine solide Basis für das Management unseres digitalen Wandels ist.

Wir haben ein klares Bild davon, wie wir als Leistungsanbieter von unseren Zielgruppen in der Zukunft wahrgenommen werden wollen.

Wir messen unseren Digitalisierungsfortschritt anhand konkreter Kennzahlen.

Für die Umsetzung unserer Digitalstrategie haben wir klare Zuständigkeiten definiert.

Unsere strategischen Ziele werden durch unsere Mitarbeitenden operationalisiert, damit auch sie sehen, wie ihr Handeln auf die Organisationsstrategie einzahlt (z. B. über persönliche Ziele und konkrete Maßnahmen).

Wir haben in unsere Strategie aufgenommen, welche Fähigkeiten unsere Führungskräfte und Mitarbeitenden brauchen, um den digitalen Wandel aktiv zu gestalten.

Wir haben in unserer Strategie konkrete Maßnahmen geplant, um Führungskräfte und Mitarbeitende im Hinblick auf digitale Fähigkeiten weiterzubilden.

Wir verstehen die ständige Anpassung unserer Geschäftsfelder und -tätigkeiten an die Anforderung des digitalen Wandels als Kernaufgabe der Organisationsleitung.

Für die Gestaltung des digitalen Wandels in der Organisation haben wir einen klar definierten Finanzierungs- bzw. Investitionsplan aufgestellt.

Wir investieren organisationsweit umfangreich in den Einsatz digitaler Technologien.

Durch die Vernetzung mit externen Partnern werden gemeinsam (soziale) digitale Innovationen geschaffen.

Wir kooperieren gezielt mit externen Partnern, um Zugang zu digitalen Fähigkeiten zu erlangen.

Wir haben uns schon einmal theoretisch mit der Frage beschäftigt, ob eine KünstIiche Intelligenz-Anwendung (datenbasierte Vorhersage-Modelle zu Marktveränderungen oder Kundenverhalten, Spracherkennung etc.) unsere Arbeitsabläufe, Prozesse, Dienstleistungen verbessern könnte.

Wir kennen die wichtigen gesellschaftlichen und technologischen Entwicklungen (Trends) in unseren Tätigkeitsfeldern und untersuchen deren Auswirkungen auf unsere Organisation.

Wir haben einen guten Überblick über aktuelle und zukünftige Wettbewerber (innerhalb & außerhalb der Wohlfahrt) und die Stärken und Schwächen ihrer (digitalen) Geschäftsmodelle.